2023年12月6日下午3点，工程管理中心组织各事业部经理、各项目总监/总监代表召开腾讯线上安全专题会议。公司领导、工程管理中心全体参加了线下会议。

      工程管理中心组织参会人员学习了近期政府相关文件：《西安市住房和城乡建设局关于开展2023年全市住建领域建筑施工生产安全事故“回头看”的通知》、《关于全市住建领域建筑施工质量安全工作开展情况的通报》、《关于全市住建领域岁末年初安全隐患排查整治工作方案》、《西安市2023年度工程监理企业“双随机，一公开”检查结果汇总》。
      结合四份文件的内容以及公司近期项目检查情况，工程管理中心曹淑萍经理指出公司一些总监，特别是一些年轻的总监，存在麻痹思想，对项目现场的一些安全隐患习以为常，不能及时书面督促施工方整改，跟踪消除隐患。会议强调：监理履职的重要证据就是过程资料，全体总监务必时刻监督指导所有监理人员，高度重视项目检查，发现隐患，立即书面要求施工单位整改，并及时跟踪整改结果。若不能彻底整改，应再次督促或签发停工令，并及时向甲方报告，必要时向质量监督部门报告。
      会议对项目事故及近期检查存在问题进行通报，工程管理中心通报了12月2日公司监理的正荣紫阙台项目因叉车空车在北汽车坡道运行发生翻车导致司机死亡事故。对事故原因进行了分析，对现场监理人员存在的履职漏洞进行了通报。要求全体监理人员引以为戒，切实负起责任，加强现场隐患排查，认真落实跟踪整改。
      同时，会议通报了公司近期组织的集中检查项目存在的质量、安全问题：存在现场铝模拆模未见拆模审批手续；钢筋直螺纹套丝端口不平、套筒露丝超过规定；交叉作业无防护措施、加工场地设置在坠落半径范围内、加工设备露天作业等；塔吊未设置有效防攀爬措施或搭设的塔吊临时通道无安全防护措施或临时通道无方案（含计算书）存在明显不安全隐患；施工电梯层门多处破损、缺失或临边防护未设置踢脚板；四口五临边防护缺失；现场用电存在私拉乱接；报验、验收等过程资料滞后或未及时收集保存等；监理通知单或安全文明施工检查记录数量少、覆盖面不够、未及时跟踪整改结果等。
      要求各总监务必结合上述问题，进行全面自查，举一反三，细化责任，跟踪监督，彻底进行隐患整改，规范监理履职行为。
      会议部署了响应市住建局“全市住建领域岁末年初安全生产工作”迎检安排。工程管理中心要求各项目总监务必重视，全面落实迎检工作安排：
      1、要求各项目监理处收集归档本次住建局下发的文件，组织内部学习和项目各方传达，切实落实文件精神。
      2、要求各项目在12月7日前完成全面自查，形成并向施工方签发问题整改单（监理通知单），同时在公司信息化系统--工程管理中心--重大信息上报中上传项目自查问题整改单和签发记录附件。（最迟12月8日上传完成）。
      3、12月11日，工程管理中心将以事业部为单位通报各项目自查情况。并结合项目自查、下半年管理目标检查、项目日常管理情况等因素安排项目跟踪检查。
      4、公司将于12月30日前就公司迎检工作总体情况进行总结通报。